1
Positioneer uzelf als manager van managers
- Begrijp uw rol als "manager van managers".
- De verschillende managementniveaus.
- Identificeer uw invloed en argumenten.
- Uw ideeën overtuigen en verdedigen tegenover het management.
Oefening
Brainstormen en praktische oefeningen.
2
Uw leiderschap ontwikkelen
- Plaats uw persoonlijkheid binnen uw missie.
- Ken uw niveau van delegeren en autonomie.
- Uw identiteit als leider opbouwen.
- Ontwikkel uw anticipatievaardigheden.
Oefening
Zelfdiagnose en mondelinge oefeningen over charisma.
3
Leidinggeven aan een team van managers
- Formaliseer de spelregels.
- Verwachtingen contractueel vastleggen om ongerechtvaardigde controles te vermijden.
- Rapportageniveaus.
- Opzetten van specifieke managementtools en dashboards voor managers.
- Mensen het bedrijfsbeleid laten steunen.
- Doelstellingen en budgetten opstellen en implementeren.
Oefening
Creëren van tools voor rapportage en het stellen van doelen.
4
De managementvaardigheden van uw personeel versterken
- Help hem zijn team te motiveren.
- Het zelfvertrouwen van managers vergroten.
- Hen steunen zonder hen bij te staan.
- Checkpoints en waarschuwingssysteem.
- Informatie verwerken en verspreiden.
Oefening
Rollenspel en het maken van een checklist met meer dan dertig eenvoudige, praktische motiverende acties.
5
Leidinggeven aan een sterk team van managers
- Zet gezamenlijke communicatie op.
- Samenwerking aanmoedigen.
- Profiteren van best practices.
- Informatie doorgeven via managers.
- Interne betrekkingen regelen; de voorwaarden scheppen voor effectieve en duurzame samenwerking.
Oefening
De sleutels tot succesvolle interne communicatie.
6
Management aanpassen aan elke manager
- Iedereen de juiste mate van autonomie geven.
- Omgaan met bezwaren en moeilijkheden.
- Een manager helpen in een lastige situatie.
- Een manager een nieuw kader geven. Moeilijke situaties beheren.
- Reguleren van conflicten binnen uw teams.
Oefening
Een manager een nieuw kader geven en een conflict reguleren.